In unserem Hochschulentwicklungskonzept 2030 (HEK) haben wir neben unseren Leistungsdimensionen und Querschnittsthemen auch unsere Ziele für die TU Braunschweig in ihrer Gesamtheit definiert. Diese übergeordneten Ziele sollen uns im Großen wie im Kleinen leiten und allen Angehörigen unserer Universität als Orientierung dienen.
Vor allem sollen sie Motivation und Inspiration sein.
Wir etablieren an unserer Universität einen ‚Pioniergeist‘ und schaffen so Freiräume für Innovationsdenken. Das bedeutet: Eine gut ausgebaute, leistungsfähige und verzahnte Infrastruktur, die innovative Entwicklungsprozesse, transparenten Ideenaustausch, effektiven Datenaustausch und Wege des kooperativen Arbeitens und Forschens ermöglicht.
Wir wollen kontinuierlich unsere Prozesse durch professionelle Methoden verbessern und entsprechende Systeme einrichten. Dadurch werden wir leistungsfähiger und sichtbarer sowohl im nationalen (TU9) als auch im europäischen und internationalen Raum.
Wir synchronisieren unsere Planung über alle Einheiten der TU Braunschweig hinweg. Dies erreichen wir durch unseren partizipativen Ansatz und indem wir das kennzahlenorientierte Steuerungssystem stetig weiterentwickeln.
Unsere Universität soll noch anziehender werden – für Studierende, wissenschaftliche Mitarbeiter*innen und Angehörige in der Technik und der Verwaltung.
Folgendes ist uns dabei besonders wichtig:
Zur Eigenverantwortung ermutigen und diese fördern.
Unsere Hochschulleitung engagiert sich aktiv – vor allem in der Gewinnung hochqualifizierter Wissenschaftler*innen aus dem In- und Ausland. Dabei erfüllen wir unsere hohen Standards in Gleichstellung und Diversität.
Wir arbeiten offen und vertrauensvoll mit strategischen Partner*innen zusammen und bündeln unsere sich wechselseitig ergänzenden Stärken. Gleichzeitig laden wir unsere Partnerinstitutionen ein, unsere Aktivitäten in einem strukturierten Rahmen mitzugestalten.
Wir festigen und fördern Spitzenforschung, inklusive der Forschungscluster, durch das Potential der Geistes- und Sozialwissenschaften, die Intensivierung interdisziplinärer Vorhaben, einen strukturellen Kooperationsausbau und durch den systematischen Ausbau unserer Forschungsinfrastruktur.
Wir investieren in strategische Partnerschaften – regional, national und international. Der Austausch und die Vernetzung mit unseren Partner*innen in Kombination mit unseren eigenen Qualitäten stärken die Position unserer Universität und machen sie für nationale und internationale Wissenschaftler*innen attraktiv.
Wir schaffen Strukturen, die einen Fokus sowohl auf junge Talente richten als auch auf den Ausbau der strategischen Aktivitäten für Förderungen durch den European Research Council (ERC).
Wir erreichen eine stärkere Sichtbarkeit unseren Leistungsdimensionen Forschung, Lehre und Studium, Transfer sowie Governance und Administration unter anderem durch neue Forschungsstandorte, herausragende internationale Drittmitteleinwerbung und die Gewinnung von Talenten.
Wir orientieren uns an den 17 nachhaltigen Entwicklungszielen der Vereinten Nationen. In sieben Zielen leisten unsere Forschungsschwerpunkte bereits jetzt einen wichtigen Beitrag:
Wir wollen unseren Beitrag zur Lösung globaler Herausforderungen leisten und setzen dies folgendermaßen in allen Leistungsdimensionen um:
Es gehört zu unserem Selbstverständnis, durch unsere Forschung zur Lösung von Problemen beizutragen und unsere Studierenden und Wissenschaftler*innen in der Qualifikationsphase als Problemlöser*innen (changemakers) für die Herausforderungen der Zukunft auszubilden.
Dieses Selbstverständnis setzen wir in der Praxis um durch:
Trotz Haushaltskürzungen beziehungsweise fehlender Aufstockungen und Sanierungsstau in unserer Infrastruktur wollen wir auch künftig: